今日k8凯发天生赢家讯 7月20-21日 ，公司召开了2024年上半年经济事情集会 ，集会对今年上半年的事情作了全面的剖析和回首 ，对下半年的重点事情作了安排和要求。公司副董事长张新、总经理谢国忠等公司领导 ，以及全体中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记加入了集会�＜嵊晒镜澄笔榧悄呙髁林鞒�。
会上 ，总经理谢国忠以“迎变·聚力·敢为”为主题作了事情报告 ，就公司上半年目标任务完成情况与全年目标进行比照 ，与同行业竞品进行对标 ，全面总结剖析了上半年公司生产经营情况 ，他强调指出 ，今年国四产品全面进入市场 ，市场竞争愈发猛烈 ，公司上下紧紧围绕年度目标目标 ，聚焦产品、市场、质量三大焦点领域 ，实施了一系列精准有力的步伐 ，实现了主营业务的稳健增长 ，进一步牢固了公司在农机小柴行业的龙头职位。谢总在肯定上半年取得结果的同时 ，一并剖析了事情中的缺乏和差别 ，明确了努力的偏向。关于下半年事情 ，谢国忠总经理从战略上提出了五个方面的事情目标：一是紧跟政策导向 ，优化产品结构拓市��；二是聚焦市场需求 ，精准营销定位赢客户；三是强化内部治理 ，提升运营效率增效益；四是注重人才培养 ，引发立异活力促生长；五是增强危害防控 ，确保稳健前行�；�。同时 ，他从行动上强调了四个方面的重要举措：一是效益销售实现新奔腾 ，内外销市场齐头并进。在内销市场方面 ，单缸机继续领跑行业 ，多缸机老产品稳扎稳打 ，新产品争做行业领头羊；在外销市场方面 ，做强优势领域 ，盯紧单缸机外销目标 ，积极寻找营销突破口；二是产品研发跑出加速度 ，力推项目落地见真章。要加速产品研发 ，补短板 ，强优势 ，延伸产品线 ，落实项目治理制；三是质量提升打好百日战 ，强化闭环治理严执行。要精准判断质量问题爆发泉源 ，落实质量整改闭环治理 ，严格执行质量考核步伐 ，对证量问题要有较真精神；四是精细化治理深化全历程 ，加速企业效能奔腾。要求各部分、制造厂、子公司紧握本钱的标准 ，严格控制每一离开支 ，让每一个决建都有质量与效益的双赢。
集会期间 ，公司各分担领导结合上半年事情完成情况 ，以及下半年重点事情计划和步伐划分作了事情报告。参会人员在听取分担领导报告后 ，围绕聚焦产品、聚焦市场、聚焦质量、提质增效、精细化治理 ，结合本部分的实际情况进行分组讨论 ，对做好下半年重点事情提出了许多建设性的意见和建议 ，进一步理清了思路 ，凝聚了共识。
为了进一步提升全体干部的事情执行力和效率 ，公司在大会期间 ，专门邀请培训机构高级咨询照料徐明强作了题为“项目治理与执行力提升”的专题讲座 ，从认识项目治理、项目治理要素、项目历程治理、执行能力建设四个方面 ，运用生动的语言和富厚的项目拭魅战案例 ，为各人作了精彩的讲解。通过培训 ，使得参会人员更系统、更全面地学习项目治理的专业知识 ，并有助于今后在干中学、在学中干 ，不绝提升综合治理能力 ，增进公司连续稳定高效健康生长。
集会最后 ，公司党委副书记倪明亮作了发动 ，要求各部分、制造厂、子公司实时转达本次集会精神 ，进一步统一职工思想 ，明确事情目标 ，特别是围绕公司下半年的重点事情 ，要结合部分实际 ，进一步完善思路 ，明确步伐 ，责任到人 ，抓好推进 ，形成闭环。同时 ，要求宽大干部职工 ，锚定全年目标任务 ，主行动为 ，勇于继续 ，克难求进 ，聚力前行 ，创立性的抓好各项事情的落实 ，为企业全年经营目标的顺利完成打下坚实的基础。
（顾津境/文并摄）
