以比质量、比产销、比宁静等运动为主要内容

   本报讯  新年伊始，公司又将迎来古板的产品销售旺季，为抢抓产品热销的有利时机，进一步引发宽大员工的事情热情，掀起一个比劲头、做孝敬，为k8凯发天生赢家生长增光添彩的热潮，为完成2014年经营目标公司可连续生长涤讪良好的基础。近日，公司凭据市场形势，决定自3月1日至6月10日期间在全公司集中组织开展“岗位做孝敬，建功十二五”百日劳动竞赛运动，目前该运动已经在各制造厂全面展开。
   2014年是k8凯发天生赢家开启新的百年生长征程的起步之年，同时也是公司实施“十二五”计划的要害之年。今年的劳动竞赛运动旨在通过主题竞赛运动的开展，进一步提升产能，包管销售需求；进一步提升产品质量，确保产品的优质可靠；进一步降低生产本钱，提升产品的盈利能力；进一步增强员工的责任意识，努力提升各部分的事情质量和效率，全面增进公司治理水平的提高。抵达以竞赛促生产、促质量、促宁静、促治理、促效益、促生长的目标，为涤讪k8凯发天生赢家新的百年良好的生长打下基础。
   今年的竞赛运动围绕年度目标目标的实施，结合公司年内重点事情，以开展“三比三提高”为主要内容。第一项是比质量，围绕深化对标的主题，深入推进品质提升工程，要求产品质量切合相关规范要求，重点考核竞赛期内产品及格率与上年相比提高指标。特别是针对市场反应的典范的质量问题，通过各部分的相关革新和步伐落实，产品质量要有明显的提升。第二项是比产销，以加速新品进入市场为突破口，合理安排生产、销售，提高事情效率，重点考核竞赛期内产品产销量与上年相比增长指标。特别是在产销矛盾突出的情况下，公司将凭据人力资源统一调理的原则，合理安排，平衡好各部分的生产衔接事情，同时各部分也可以通过作业方法的调解，精心组织，对班产进行挖潜和提升，以包管销售需求，力争竞赛期内产能指标实现新的突破。第三项是比宁静，在竞赛期间增强员工宁静教育及培训，落实宁静防备步伐，情况做到结构合理，整洁有序，标识规范，5S事情效果明显。重点考核竞赛期内宁静责任事故爆发率与上年爆发率减少指标。竞赛期间通过比质量、比产销、比宁静等运动的开展，抵达进一步提高员工步队的素质，提高各部分的事情质量及事情效率，提高公司治理水平，以全面增进公司健康生长。
   公司领导十分重视今年的劳动竞赛，建立了领导小组和事情小组，领导小组由董事长薛国俊、总经理何建光为照料、党委书记吕伟民为组长、副总经理刘晓云为副组长，公司副总经理石建春、尹立厚、徐毅、韦锦祥、监事会主席倪明亮、总经理助理张新及各部分卖力人为组员。事情小组由监事会主席倪明亮为组长，成员由工会、企管部、生产部、总师办、质保部、财务部、政治部、人力资源部相关人员组成。本次竞赛事情小组将对各部分竞赛事情进行综合考评，并由企管部在原有考核的基础上进一步加大奖励力度，同时公司工会将对竞赛运动中结果突出的集体和个人，另行予以表扬和奖励。表扬工具将在各部分申报的基础上，经事情小组审核评定。
   “岗位做孝敬，建功十二五”百日劳动竞赛运动是抢抓市场机缘，充分调发动工积极性和创立性，发挥员工主人翁精神，助推企业年度目标实现的重要举措。因此公司要求各部分必须高度重视，增强对竞赛运动的领导，结合部分实际，突出重点，制定切实可行的竞赛计划，通过竞赛运动增进解决生产经营及治理中的薄弱环节和重点难点问题，使劳动竞赛运动能真正起到助推实现企业年度目标，增进公司生长的作用。（宣文）